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Matriz de decisões em incidentes para CEO, CISO e CTO

Defina quem pode autorizar seis decisões críticas de um incidente, os limites da delegação e os critérios de escalonamento. Edite e baixe a matriz em CSV.

Hiago Kin Levi

O cargo de uma pessoa, sozinho, não define sua autoridade durante uma crise. Esta matriz ajuda a liderança a transformar o plano de resposta em poderes de decisão explícitos. Preencha para um serviço e cenário delimitados, revise com o líder do incidente e os responsáveis pelo negócio e aprove a delegação pelo processo da organização.

Baixar matriz em branco (.csv)

Defina autoridades antes de a pressão aumentar

  1. Diferencie as funções

    Separe coordenação do incidente, execução técnica, aceitação de risco de negócio e comunicação externa. Discuta as contribuições do CEO, CISO, CTO, responsável pelo serviço e líder do incidente. Defina a função que realmente aprova cada decisão e seu substituto; em uma organização pequena, uma pessoa pode acumular funções.

  2. Delimite a ação delegada

    Especifique serviços, ambientes de clientes, mudanças de acesso, duração e impacto cobertos pela delegação. Defina a evidência necessária e o ponto em que a ação excede essa autoridade. Autorizar o isolamento de uma carga de trabalho não deve se transformar silenciosamente em permissão para interromper todos os serviços.

  3. Ensaie a ausência de quem aprova

    Em um exercício de mesa, torne o aprovador principal indisponível e introduza uma prioridade de negócio conflitante. Verifique se o substituto pode agir, se um canal independente funciona e se a decisão é registrada. Uma lista de contatos se torna útil quando a autoridade de cada contato está clara.

Exemplo: contenção com um limite de serviço

Em um serviço hospedado hipotético, um acesso suspeito afeta o ambiente de um cliente. O plano aprovado permite ao líder do incidente isolar esse ambiente por um período definido, enquanto um especialista de plataforma executa a mudança. Evidências de acesso a outros ambientes exigem escalonamento à autoridade de negócio designada e à liderança técnica. Se o aprovador principal não estiver disponível, o substituto documentado atua nos mesmos limites. O registro preserva evidências, autorização, escopo afetado e horário de revisão. O exemplo ilustra uma delegação, sem afirmar que todas as organizações devem adotar essas funções ou que a contenção funcionou.

Monte a matriz de decisões

Suas respostas ficam nesta página e são usadas no navegador para criar o arquivo. Baixe antes de fechar ou recarregar: o site não salva este roteiro preenchido.

Indique o serviço, cenário, plano de resposta aplicável e a condição de revisão ou expiração desta delegação.

1. Declarar o incidente e nomear seu líder

Evidências a considerar: Eventos observados, serviços afetados, confiança na avaliação e critérios do plano de resposta.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

2. Conter o acesso ou isolar um serviço

Evidências a considerar: Acesso suspeito, escopo afetado, dano aos clientes, viabilidade técnica, reversibilidade e alternativas de continuidade.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

3. Preservar evidências antes de uma mudança destrutiva

Evidências a considerar: Artefatos relevantes, restrições de coleta, custódia, urgência e o que uma redefinição ou reconstrução pode destruir.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

4. Autorizar comunicados externos e notificações

Evidências a considerar: Fatos verificados, públicos afetados, responsável pela comunicação e obrigações avaliadas pelos especialistas competentes.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

5. Retornar um serviço à produção

Evidências a considerar: Verificações de identidade e dados, testes de restauração, restrições restantes, monitoramento, reversão e aceite do negócio.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

6. Encerrar o incidente e atribuir ações posteriores

Evidências a considerar: Exposição ainda aberta, compromissos com clientes, controles temporários, responsáveis por correções e seus prazos.

Qual função aprovada pode decidir? Quem a substitui em caso de ausência e como essa pessoa é contatada?

O que pode ser autorizado sem outra aprovação? Defina fronteiras, duração e efeitos operacionais aceitáveis.

Que evidência, impacto ou tempo decorrido excede a delegação? Indique a quem escalar e a próxima revisão.

Valide a delegação na sua organização

Preencher esta página não concede autoridade nem substitui um plano de resposta aprovado. Revise a matriz com os responsáveis de negócio, tecnologia, jurídico e comunicação pertinentes. A falta ou o conflito de autoridade deve ser resolvido antes de um exercício se tornar um incidente real. Mantenha uma cópia acessível e revise quando mudarem serviços, pessoas ou poderes de decisão. As respostas ficam no navegador até o download; o site não salva a matriz preenchida.

Método e referências

Roteiro original de decisões com referências primárias de resposta a incidentes. Não é um modelo oficial do NIST ou da CISA.